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企业融资如何把握关键控制点的标准?_项目融资_投融资讯_巨中成融资 企业,关键,如何,资讯 成功融资是一个企业成功上市的前提。对于企业而言,具有一定规模的,发展前景良好的,管理模式较优的企业较有可能获得融资。企业融资失败的风险度与企业综合评估指数成反比。很多企业都是较为普通的,为了提高融资的成功率,又该如何去做

企业融资如何把握关键控制点的标准?

2021-05-19 16:30作者:十年烂人

    成功融资是一个企业成功上市的前提。对于企业而言,具有一定规模的,发展前景良好的,管理模式较优的企业较有可能获得融资。企业融资失败的风险度与企业综合评估指数成反比。很多企业都是较为普通的,为了提高融资的成功率,又该如何去做呢?


    (1)实物标准


    就是以实物单位制定的标准,它反映了定量的工作成果,是计划工作的基石。实物标准一般适用于基层生产单位,如产量定额、工时定额、消耗定额等。同时也可反映质量标准,如轴承面的硬度、公差的精密度、纺织品的耐久性等。


    (2)货币标准


    就是以货币单位制定的标准,它可用于控制生产过程中所消耗的各种费用以及所获得的各种经济成果。货币标准较多地适用于企业的中上层部门,如单位产品成本、单位产品或单位工时的人工费用、单位产品的材料费用、销售额、利润额等等。

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    (3)综合标准


    对于有些目标,它既不能完全用实物标准来表示,又不能完全用货币标准来表示,这时就要利用综合标准。通常用相对数的形式来表示,如劳动生产率、出勤率、投资回收期等。


    (4)把目标作为标准


    对于难以用定量标准的目标,可以将目标作为标准,将总目标层层分解,实行目标管理,各单位的目标本身即可作为标准。


    关键控制点现在也普遍用于机械制造领域,针对一些常出现故障的设备,设立关键控制点,可以有效的预防设备故障的出现,保证生产。


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