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企业文化执行落地的方式有哪些?_项目管理_巨中成融资

企业文化执行落地的方式有哪些?

2022-09-22 23:00作者:忏悔

回答1:

企业文化落地的形式并不固定,要根据企业的具体情况而定,通常情况有:培训、会议、企业活动、企业文化手册、企业文化墙等。

回答2:

企业文化执行落地的方式有哪些?_项目管理

企业文化执行落地的方式有哪些? 图1

企业文化建设中为什么会出现落地难?分析认为核心的原因有三个:  首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇,把文化当花瓶,只求好看,不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚至向背。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用;  其次,自己的企业文化理念是舶来品,是靠简单的“拿来主义”建成的。幻想移花接木,忽视了“橘生南方则为橘,生于北方则为枳”这个道理;  再有,把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”,当成了一相情愿的事,理想主义色彩浓厚,忽视了企业员工的认可度和接受能力。  解决企业文化落地难,针对上述关于导致落地难核心问题的分析,对症下药,需要企业文化建设者们,在企业文化建设中至始至终都把握好以下三点:深入理解、正确认识企业文化与规章制度的关系。从企业文化建设的目的、意义以及功用上讲,相对规章制度对员工的强制性约束作用而言,我们建设企业文化是希望提升员工的精神境界,改造员工的意识形态,通过提升改造,近而把管理者需要的员工的强制行为变为自觉行为。从这个意义上讲,文化的诉求与制度的诉求应该是高度一致的,区别在于对诉求的描述一个抽象,一个具体,文化抽象,制度具体。这就要求我们拒绝把文化当摆设,更不能是制度背离文化,二者是相辅相成的关系,文化是制度建设的指导,制度是文化理念的固化。  坚决拒绝照抄照搬的“舶来文化”。一个企业的文化是企业长期创造形成的,是历史的积淀,有鲜明的个性。因此,任何一个企业都有自己的文化,企业文化有主次优劣之分。举例说,有的企业主流文化是和谐一致,有的企业主流文化是拉帮结派,在同一个企业里,文化倾向也是多元的。我们搞企业文化建设,就是要充分认识存在的多元文化倾向,分清主次优劣,引导培育优秀企业文化成为主流文化,抑制垃圾文化,亦即通常意义上所讲的扶正压邪。逐步培育出具有企业个性特色的企业文化来。如果单靠“拿来主义”建设企业文化,肯定达不到这个要求。“千人千性格,万人万脾气。”具体到一个企业的企业文化也是如此。不顾实际,一味地“拿来”,只能如插在玻璃瓶中的绢花,好看不生香,劳民伤财。  高度关注员工对企业文化的认可程度与接受能力。前面提到:我们建设企业文化是希望提升员工的精神境界,改造员工的意识形态。但提升改造切忌拔苗助长,宜结合实际,循序渐进。这就如一个人一样,从无知到有知,须从小学、中学、大学……一步一步地来。不顾客观实际,一口就要吃个胖子,非噎死不行。所以会出现类似于文章开头那样的笑话,可能的原因就是让小学生读了大学生的书,不一头雾水、胡乱联系才怪!  优秀的企业文化来自于对长期积淀的发掘、引导、培育、固化。这样形成的文化理念不可能存在落地难的问题,因为它本来就是“从地里长出来的”。说一个企业一夜之间就造就出了优秀文化无异于天方夜谭。有位大学教授在谈到这个问题时说:“一个企业如果能够用十年的时间初步培育出自己系统的企业文化,就应该是难能可贵的了。”这个观点,我是认可的。

回答3:

企业文化执行落地的方式有哪些?_项目管理

企业文化执行落地的方式有哪些? 图2

企业文化建设中为什么会出现落地难?分析认为核心的原因有三个:  首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇,把文化当花瓶,只求好看,不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚至向背。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用;  其次,自己的企业文化理念是舶来品,是靠简单的“拿来主义”建成的。幻想移花接木,忽视了“橘生南方则为橘,生于北方则为枳”这个道理;  再有,把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”,当成了一相情愿的事,理想主义色彩浓厚,忽视了企业员工的认可度和接受能力。  解决企业文化落地难,针对上述关于导致落地难核心问题的分析,对症下药,需要企业文化建设者们,在企业文化建设中至始至终都把握好以下三点:深入理解、正确认识企业文化与规章制度的关系。从企业文化建设的目的、意义以及功用上讲,相对规章制度对员工的强制性约束作用而言,我们建设企业文化是希望提升员工的精神境界,改造员工的意识形态,通过提升改造,近而把管理者需要的员工的强制行为变为自觉行为。从这个意义上讲,文化的诉求与制度的诉求应该是高度一致的,区别在于对诉求的描述一个抽象,一个具体,文化抽象,制度具体。这就要求我们拒绝把文化当摆设,更不能是制度背离文化,二者是相辅相成的关系,文化是制度建设的指导,制度是文化理念的固化。  坚决拒绝照抄照搬的“舶来文化”。一个企业的文化是企业长期创造形成的,是历史的积淀,有鲜明的个性。因此,任何一个企业都有自己的文化,企业文化有主次优劣之分。举例说,有的企业主流文化是和谐一致,有的企业主流文化是拉帮结派,在同一个企业里,文化倾向也是多元的。我们搞企业文化建设,就是要充分认识存在的多元文化倾向,分清主次优劣,引导培育优秀企业文化成为主流文化,抑制垃圾文化,亦即通常意义上所讲的扶正压邪。逐步培育出具有企业个性特色的企业文化来。如果单靠“拿来主义”建设企业文化,肯定达不到这个要求。“千人千性格,万人万脾气。”具体到一个企业的企业文化也是如此。不顾实际,一味地“拿来”,只能如插在玻璃瓶中的绢花,好看不生香,劳民伤财。  高度关注员工对企业文化的认可程度与接受能力。前面提到:我们建设企业文化是希望提升员工的精神境界,改造员工的意识形态。但提升改造切忌拔苗助长,宜结合实际,循序渐进。这就如一个人一样,从无知到有知,须从小学、中学、大学……一步一步地来。不顾客观实际,一口就要吃个胖子,非噎死不行。所以会出现类似于文章开头那样的笑话,可能的原因就是让小学生读了大学生的书,不一头雾水、胡乱联系才怪!  优秀的企业文化来自于对长期积淀的发掘、引导、培育、固化。这样形成的文化理念不可能存在落地难的问题,因为它本来就是“从地里长出来的”。说一个企业一夜之间就造就出了优秀文化无异于天方夜谭。有位大学教授在谈到这个问题时说:“一个企业如果能够用十年的时间初步培育出自己系统的企业文化,就应该是难能可贵的了。”这个观点,我是认可的。

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